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车身部件公司:人人争做改善标兵

作者:车身部件公司:吴越时间:2017-06-14 阅读:370次

 

 

“通过对模具定位销进行变更,可节约流水线换模时间5分钟*4/次,效率提升38%,且降低了安全风险,提高了换模稳定性”。在冲压分厂组织的QCD成果发布会上,王建军发布的小改善《关于1250T快速定位更改的改善》获得一等奖。这是公司第一次由分厂组织召开内部小改善发布会,发布的9项改善全部来自一线生产工人。

2017年是车身部件公司GK提升关键年,随着“围绕现场、持续改善”理念的深入,越来越多的员工参与到改善中。年初通过研讨确立的公司级战表课题12项、部门级课题69项,均按照推进计划稳步实施。而围绕品质、成本、交付、安全、现场“5S”等方面的小改善1-6月更是突破性的完成了386项。这其中大部分改善都来源于我们的基层一线员工。

近期,为了进一步提高全员改善积极性,促进相互学习,共同提高,冲压分厂组织了第一期分厂小改善发布会。本场发布会的9名主角来自冲压一、二、三班的一线生产工人,他们用简单的概括、朴实的语言以及掌握的GK相关知识,发布自己结合本岗位实施的改善。发布会现场座无虚席,与会人员包括班组长、作业指导员、一线工人代表、各部门业务骨干、中层干部等。

由专业人员组成的评委组,从活动步骤、技能发挥、创造效益等方面对发布的9个小改善实施评价,最终王建军、宁鹏、田健三名同志发布的改善分获一、二、三等奖。王建军作为冲压分厂冲压2班的一名普通生产工人,16月已实施的改善有7项,同时还是公司一季度质量零缺陷员工之一。

公司今年进一步加大了改善宣传及激励力度,形成了从“要我改善”变成“我要改善”的氛围。通过广泛开展公司级、分厂级、班组级的改善发布会,不断引导广大员工参与改善当中,使改善体现个人价值的同时为企业带来更多效益,从而实现共赢。