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公司全面深化干部人事制度改革

作者:阎君微时间:2017-12-15 阅读:644次

    12月10日,公司召开深化人事制度改革干部大会,对干部人事制度进行全方位改革。会议宣布,公司总部6个职能部门、3个事业部以及所属35家子公司已经全面完成主要领导竞聘上岗。东风汽车集团有限公司总经理助理、公司董事长罗元红出席会议并讲话,他强调,公司干部人事制度改革的方向是以精简高效为基本原则,横向压减职数,纵向一人多岗,业务块链管理,干部契约考核。通过推行干部全员竞争上岗,构建“事业合伙人+职业经理人”制度体系,健全“人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减”的选人用人机制,形成“崇尚奋斗、崇尚贡献、崇尚价值、崇尚业绩”的绩效文化,不断推进新公司各项事业健康、快速、可持续发展。
    会上,公司发布了推进干部人事制度改革方案,并宣布了首批竞聘上岗人岗匹配决定。
    据悉,随着公司厂办大集体改制工作的完成,“员工能进能出,干部能上能下,薪酬能增能减”成为继续深化改革的重要内容,也是干部人事制度改革需要解决的一个难题。经过前期的探索和研讨,出台了《东风实业有限公司推进职业经理人制度建设方案》,按照“因事设岗、精干高效、结构合理、群体优化”原则,合理设置岗位,明确不同岗位和职责、权利和任职条件,按岗聘人。两级领导干部不论身份、职务、级别,全体起立,重新聘任上岗。聘期结束,自动解约,重新选聘。目前,两级领导岗位职数已压减37%。后期,将加快实施各子公司领导副职和总部职能部门内设岗位的人岗匹配、竞聘工作。
    罗元红强调,干部人事制度改革既是公司深化改革的重要内容之一,也是后期继续深化改革的重要保障。要通过推进实施“事业合伙人+职业经理人”制度,选拔出最具奋斗精神的人,使用最有贡献的人,培养最有潜质的人,留住最有价值的人,建设一支职业化干部队伍,开创“育人职业化、选人市场化、用人契约化、分配差异化”局面,体现机会公平,实现人尽其才。希望两级领导干部要深刻认识企业改革改制的重大意义,处理好“六种关系”(个人历史贡献与企业当期需求的关系、崇尚价值与兼顾公平的关系、脚踏实地与仰望星空的关系、短期激情与长期动力的关系、机制灵活与谨言慎行的关系、“我的企业”与“我们的企业”关系),正确对待个人的流转进退。要本着对组织负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责的态度,致力于建设一个兼顾各方利益的命运共同体。