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东风公司副总经理乔阳、总会计师冯长军一行调研东风实业

作者:东风实业时间:2020-07-16 阅读:253次

7月11日,东风公司党委常委、副总经理乔阳,党委常委、总会计师冯长军调研东风实业有限公司。乔阳要求东风实业公司要立足当下,着眼长远,以高质量发展承担好东风公司深化改革的任务。

 

 

 

东风公司总经理助理、公司董事长罗元红介绍说,公司改制后,根据东风公司总部要求,致力于精益化管理,三年来在多个方面取得了一定的成效。

 

 

 

一是业务精干。主要表现在非核心业务逐步剥离,企业数量、产品数量、人员数量大幅减少,企业家数从改制之初的43家,到目前的25家,产品从10000多种零件逐步形成6大系列,人员从10000多人到目前6000多人。

二是产品精益。合资企业致力于技术领先,形成竞争优势;全资企业致力于性价比领先,形成比较优势。

三是市场精准。细分市场专业化、主流市场特色化、专业产品市场规模化,依靠而不依赖东风,逐步形成市场中性化。

四是改革精深。激励方式上,从职业经理人制度向合伙人制度转变,从工资、年薪向股权激励转变,从重点激励高管延伸到重点激励技术骨干转变;组织结构上,先精简再调整,今年根据发展实际,成立了科技市场部和经营管理部。

五是管理精益。加大装备升级、技术创新、信息化建设投资力度,每年装备升级投资在1亿元以上,信息化第一期投资达5000多万元;引进专业人员,强化体系建设;实行收益率考核等。

六是团队精神。大力倡导“激情挑战,追求卓越”的精神,逐步在两级团队形成共识。

 

 

 

乔阳在认真询问了相关情况后指出,判断实业公司改革改制是否成功不光要看眼前,更要看企业长远发展。他要求公司要进一步提升经营质量,要更加重视利润率、现金流等关键指标,增强抵御风险能力,要进一步加快企业改革,激发新的活力。

 

 

 

在详细了解了公司生产经营情况后,冯长军说当前汽车行业形势严峻,整车企业压力很大,零部件企业压力更大,希望公司从全价值链加强管理,持续提升竞争力,为主机厂创造更大价值。

东风实业总经理米万滨作了工作汇报,党委书记吕萃华主持调研会,公司领导班子成员参加调研。