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东实股份敏捷组织基础建设项目启动

时间:2022-07-07 阅读:800次

76日,东实汽车科技集团股份有限公司召开敏捷组织基础建设项目启动会,以打造敏捷组织为契机,进一步拉通资源,以高效灵活的组织力,构建契合产业趋势和市场竞争需要的智慧型企业。

 

 

 

东实股份董事长罗元红,监事会主席米万滨,党委书记吕萃华,总经理张永正,常务副总经理薛志国,副总经理黄辉、王义斌、雷涛,董事会秘书赵炀等出席会议。

 

 

吕萃华主持会议

 

 

和君咨询项目负责人作启动报告

 

 

张永正宣布敏捷组织基础建设项目组成员和构成

 

会议明确,东实股份将围绕组织重心两极化、外形扁平化、运作柔性化构建公司战略实现的体系保证,通过组织标准化、权责清晰化、办公自动化、管理数字化把业务条线、职能条线及各层级的管控流程和信息化进行融合互联,实现管理数字化转型。

东实股份同期成立了敏捷组织基础建设项目工作组,具体负责组织推进落实,确保敏捷组织建设目标高效达成。

 

 

 

后疫情时代,汽车行业面临更多的不确定性和新课题,变革浪潮激荡。新战略、新愿景下的东实股份,呼唤更加敏捷、更具效率的组织架构,从容应对市场。

罗元红表示,推进敏捷组织基础建设,目的有三:一是建立开放创新的管理平台,适应东实股份战略转型和升级;二是承载发扬东实股份优秀文化,彰显企业品牌价值;三是营造优秀运营生态系统,确保公司愿景实现。

罗元红说,通过敏捷组织基础建设,将从5个方面助推公司治理体系提升:建立“高效率、全闭环”的组织体系;建立“强总部、精业务”的责权体系;建立“全衔接、无死角”的流程体系;建立“全覆盖,有重点”的合规风控体系;建立“强联动、一体化”的信息系统。为确保敏捷组织基础建设顺利推进,项目组成员务必要:思想高度统一,勇于自我革新;行动坚决果敢,不达目的不罢休;态度积极主动,以我为主形成特色;作风顽强扎实,胸怀全局担当奉献;边干边学,锻炼团队专业能力。